GreenSoft tiene como meta la planificación de un conjunto de actividades para la realización de una tarea asignada. La razón de una tarea es elaborar un proyecto que alcance las metas específicas dentro de los límites que imponen un presupuesto, calidades establecidas previamente y un lapso de tiempo previamente definido. La gestión de nuestros proyectos se basa en la aplicación de nuestros conocimientos, habilidades, herramientas y técnicas a las actividades para satisfacer los requisitos del proyecto.
Nuestros proyectos se dividen en 4 etapas:
- Diagnóstico: Establecer la necesidad u oportunidad a partir de la cual es posible iniciar el diseño del proyecto.Diseño: Valoración de las opciones, tácticas y estrategias a seguir, teniendo como indicador principal el objetivo a lograr.
- Ejecución: Poner en práctica la planificación llevada a cabo previamente.
- Evaluación: Revisión del proyecto donde se llevan a cabo las valoraciones pertinentes sobre lo planeado y lo ejecutado, así como sus resultados, en consideración al logro de los objetivos planteados.
En cada proyecto realizado se elabora una documentación donde se incluye:
- Informe técnico del proyecto: considera el plan estructurado del proyecto, plan de control de personal y manejo de recursos.
- Informe administrativo: considera el plan de gastos/plazos, plan de actividades del personal y plan de gestión de riesgo.
- Manual del proyecto: se adjuntan el manual técnico, de usuario y administrativo.
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